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　　瑞诺认为企业网络营销应从战略的高度，把网络营销贯穿到企业的营销策略中去，以达到借助网络媒体高速发展企业的目的，这样以来企业就可以确定完善的企业网络营销体系。那么具体一家企业该如何建立自己的网络营销体系呢?下面瑞诺将为您做出介绍。

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　　1、企业决策层对网络营销的全力支持

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　　一个战略层面的改革必将影响到整个企业的各个层面与部门;如果决策层对网络营销没有全面、科学的认识，很可能会成为企业把网络营销作为营销战略一部份的阻力，特别对于一些对企业网络营销不了解，往往会觉得企业网络营销是虚拟的，不会给企业带来好处。为了让更多的企业领导层更深入、更科学地了解企业网络营销，应开设“经营式网络营销”培训课程，课程从战略层面出发，全面帮助企业决策层从战略高度了解网络营销及如何实施企业网络营销。

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　　2、将网络营销有机溶入企业

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　　瑞诺认为网络营销应该有机地溶入企业当中去，而不是单独的一个网络部门孤零零地存在。若网络部门存在于企业实体之外其作用就会大打折扣。网络营销体系要有机的融入企业，就需要和其他部门的全力配合，互相整合，互相促进。所以对企业的全体员工进行系列、科学的网络营销传播的培训，让所有的员工都了解企业网络营销，并献策献计，才能水涨船高。

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　　3、聘请专业的网络营销顾问、策划机构作为外脑

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　　企业作为一个经营机构，不可能像网络营销机构一样了解网络营销，如果光靠自己有限的网络营销知识，很难建立起科学合理的网络营销战略体系，如果聘请专业的企业网络营销顾问、策划机构作为外脑参与进来，给出专业的指导意见。这样企业在建立网络营销战略体系时将少走很多弯路，节省很多成本。

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　　4、形成科学合理的制度和流程

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　　目前国内专业的网络营销传播人才非常匮乏，但应该意识到的是，企业需要的是执行人员，而非能给我们做战略决策的高端人才。企业网络营销战略体系的制定是企业决策层和网络传播专家共同来完成的，而企业招聘的相关人员需要做的事情就是执行。企业网络营销并没有想象中的那么高不可攀，网络营销战略体系的组成也就是由这些个不需要太多专业知识的人就能做的一个个环节组成的，当你能把每个环节都做到位，又适合企业自身，那么这个体系就会慢慢成形。